Почему стоит принять на работу студента
При правильном подходе работодателя к трудоустройству у себя на предприятии студентов и молодых специалистов, работодатель имеет в будущем возможность с лихвой перекрыть все свои расходы на обучение такого сотрудника.
Стоит пояснить это утверждение. И начать надо с определения, кому стоит заниматься трудоустройством у себя студентов или молодых специалистов:
- Тому, кто действительно заинтересован в развитии своего предприятия;
- Тому, кто хочет иметь квалифицированных и, главное, лояльных ему сотрудников;
- Тому, кто достаточно терпелив, чтобы контролировать процесс обучения нового сотрудника и достаточно квалифицирован, чтобы направлять его;
- Тому, кто понимает, какие подводные камни ждут его на пути и как их избегать, чтобы в итоге не “сесть на мель”;
- Тому, кто знает, как сложно заполучить на предприятие действительно грамотного специалиста.
Разумеется, такие предприниматели в большинстве своем уже знают о преимуществе найма работника-студента или молодого специалиста.
Но есть еще те, кто сомневается и опасается, зациклившись на сложностях подготовки и обучения молодых специалистов. Именно таким предпринимателям интересно знать выгоды найма студентов.
Так, студент все еще открыт всему новому, настроен на учебу и получение новых знаний, что дает работодателю настроенного на развитие и самосовершенствование, активного, креативного и предприимчивого сотрудника.
Студент еще не имеет опыта работы, он не притянет за собой “на хвосте” привычки с прошлого места работы. И он не станет сравнивать свое нынешнее начальство и прошлое. Первый работодатель будет тем, кто сформирует рабочие привычки студента и станет эталоном для сравнения с другими.
Молодого специалиста проще подготовить к работе в рамках особенностей предприятия. Это гораздо проще, чем переучивать более опытного, но заточенного под совершенно другие обязанности, специалиста.
Студент пока еще не имеет особых требований к зарплате, поэтому предприниматель имеет шанс получить “два по цене одного” — двух неопытных специалистов вместо одного опытного, но дорогого работника. А в перспективе эти два молодых работника способны стать уже и двумя опытными.
Молодой специалист к моменту трудоустройста все еще хорошо помнит учебные годы. Этот опыт не даст ему захлебнуться в потоке новых обязанностей и дел.
А еще студент в этот момент жизни не заинтересован в браке. Значит, у него нет жены и детей, к которым он будет стремиться, едва закончится рабочий день. Молодой специалист может по собственному желанию задержаться после окончания рабочего дня, чтобы успеть доделать свою работу или просто без спешки, разобраться со своими задачами.
Молодой специалист зачастую имеет свежий взгляд на проблемы или иной подход к их решению. Это поможет ему сделать прорыв в своей области, или более эффективно организовать свою работу.
Студенту, если он все еще продолжает обучение, придется время от времени брать отпуск или отгулы на время сессии. Это сократит расходы работодателя на выплаты ему полной заработной платы.
И, принимая на работу вчерашнего или сегодняшнего студента, можно не сомневаться — он обязательно это оценит, особенно, если он уже знает, насколько сложно найти первое место работы. Поэтому работодателю с самого начала гарантирован определенный лимит лояльности от молодого специалиста. И студент сделает все возможное, чтобы понравиться своему нанимателю и закрепиться на предложенном месте работе.
Помимо этого, студенту можно предложить иногда выполнять работу, которую по тем или иным причинам не может выполнить обязанный работник, но может выполнить молодой специалист. Смена деятельности и новые впечатления мотивируют его на взятие новых высот в работе.
Еще, как ни удивительно, новое, молодое и неопытное лицо, может невольно мотивировать старых работников. Опытный персонал будет стараться быть примером для молодежи (никто не захочет упасть в грязь лицом, все захотят показать себя с лучшей стороны), что означает переход к максимально эффективному режиму работы, а уж про то, что энтузиазм юного коллеги может быть на диво заразителен, говорить и вовсе не приходится.
Подводя итоги, можно сказать, что молодого специалиста — стоит брать! Хотя бы одного.
